PM分析法

PM分析导论

PM分析的定义：
P  Phenomena(non)--- 现象
    Physical--- 物理的分析
M  Mechanism--- 设备之机理的分析 、现象之机理的分析
Machine---寻求与设备﹑人员﹑材料﹑方法之关联性
Man---寻求与设备﹑人员﹑材料﹑方法之关联性 
Material---寻求与设备﹑人员﹑材料﹑方法之关联性 
Method---寻求与设备﹑人员﹑材料﹑方法之关联性
分析---解释原因的方法 



即针对不正常现象,依其原理﹑原则进行物理(量)的分析,以达成了解不正常现象的机理(Mechanism),进而进行「复原」或「改善」的一种手法或想法。


PM分析的使用水平：
以不良问题点为“0”作为目标,当问题发生率相当高的情况,首先使用传统的品质改善方法,当降到一定水平后,再适用PM分析方法才有成效.


「观念」的再精进：
1.充分了解装备的构造?
2.以原理去思考不正常的现象(问题点)?
3.充分了解加工的原理?
4.充分对要因给予细分化?
5.仍以重点思考的方式做要因分析?

PM分析达到「零」的概念(Concept)：
1.要因的检讨
2.针对所有的缺陷进行对策
3.归纳缺陷再做检讨
4.结果不好时,就再做一次修正

PM分析使用时机：