丰田生产方式TPS
2020-03-06 14:49作者：学院编辑
丰田生产方式 TOYOTA PRODUCTION SYSTEM（简称TPS）
丰田生产方式的起源
丰田生产方式的目标
１）彻底排除浪费来降低原价２）使产品品质更容易保证､确保
３）建立以尊重人性､相互信赖､相互帮助为基础使全体员工的能力得以发挥的车间
４）做出能够适应流动市场变化的体制
丰田生产方式基本的考虑方法
１）降低成本
２）只生产畅销的产品
３）根据制造方法降低成本
４）彻底的排除浪费
５）生产既便宜又品质好的产品
丰田生产方式的2个根本
JUST IN TIME（准时化）
为了适应变化、提高经营效率，考虑到了使用在必要的时间内仅生产・搬运需要的产品及需要的量这种方式。
①目的：缩短生产的准备时间
②前提条件ー平准化生产
③JUST IN TIME的基本原則
(１) 工程的流动化
(２) 销售速度决定产量
(３) 后工程引取部品
(４) 小批量化生产
为了适应变化、提高经营效率，考虑到了使用在必要的时间内仅生产・搬运需要的产品及需要的量这种方式。
①目的：缩短生产的准备时间
②前提条件ー平准化生产
③JUST IN TIME的基本原則
(１) 工程的流动化
(２) 销售速度决定产量
(３) 后工程引取部品
(４) 小批量化生产
自働化
目的是生产出更好更便宜的东西
１．在生产过程中做出品质
２．省人
基本原则１：发生异常时停止､判断、或者做完之后停止
＜一般品质保证的做法＞
加工组装作业终了后→由专职的检查员检查
抽查→判断为良品
（几万个产品里面可能有一个不良）
＜自働化＞
在生产过程中做出品质
各工程自己保证品质
作业员每个人查清品质→流到后工程
（全数检查）
检查的办法 抽查
安全连锁装置
基本原则２：人的作业和机械的作业的分离
