内训：向杜邦学习安全管理 王军科老师
2021-05-26 11:58作者：admin
向杜邦学习安全管理
课程背景：
杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。
杜邦公司给了我们很好的启示：安全就是杜邦公司必须做到的事情，没有后退的余地，不能讨价还价，用安全管理来创造效益与业绩。
课程收益：
1、 使学员明确新的安全理念——一切事故均能预防；
2、掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
3、结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
4、结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全
5、把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
6、学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；
7、了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系
课程时间：
ü 12小时（2天）
课程主要内容：
一、杜邦的安全管理理念
所有的伤害和职业病都是可以预防的；
各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；
安全是被雇佣的条件之一；
员工必须接受严格的安全培训；
各级主管必须进行安全审核；?
所有的不安全状况与行为必须立即纠正；
就对所有事故作出及时反应，而不仅是对伤害本身 ；
工作外的安全和工作中的安全同样重要；
良好的安全等于良好的业绩；
员工的直接参与是确保安全的关键所在。
二、杜邦安全管理领导力
杜邦“有感领导”的基本内容与实施
“有感领导”的含义
“有感领导”的基本原则
如何落实“有感领导”
“有感领导”的具体体现
实施“有感领导”应达到的几种效果
实施“有感领导”注意事项
领导力在实践中生成
以行动为中心的团队领导者的领导力
三、杜邦安全文化管理
杜邦安全文化的形成与发展
杜邦企业安全文化建设与员工安全行为模型
安全文化建设不同阶段中员工的安全行为特征
杜邦的安全文化和安全理念的主要体现
思想认识是先导
文化修养是内涵
事故为零是目标
四、杜邦安全管理的实施方法
1、风险分析与风险管理
危险源识别和评价的方法与工具
JHA的基本工作方法与要求
识别任务中的危害和风险
确定风险级别和优先顺序
风险管理控制的思路
2、STOP（主管的安全观察与沟通）
认识STOP系统
全方位的安全观察法
安全沟通五步法
安全观察与沟通注意事项
3、PSM（工艺安全管理）
工艺安全和风险管理模型
工艺技术管理
工艺设备管理
人员管理
如何实现卓越/有效的工艺安全管理
4、“火线、枪口”、“防呆原则”、“YCYA”的作业许可讲析
枪口识别与防范
防呆原则的理解和应用
危险作业程序（YCYA）
五、杜邦安全管理行动计划
1、个人安全行动计划
个人安全行动计划的作用
怎样写个人安全行动计划
怎样在部门里开展个人安全行动计划活动
2、安全责任的落实
直线领导
直线组织
属地管理
六、案例研讨
王军科老师职业经历丰富，曾分别就职于杜邦公司项目经理、生产部长，美国ITT集团质量经理，IBM上海公司采购与供应总监，在生产管理、供应商管理等领域有丰富的实战经验。
任职杜邦公司期间，负责深圳工厂新车间试运营，为生产线制定了全套生产管理规程、质量管理标准，通过运用科学的项目管理方法，使新厂项目比原计划提前四个月正式投入运营。
任职ITT集团期间，导入全面质量管理体系，建立健全供应商评估、管理、培育体制，倡导与供应商合作共赢的关系管理界面，提高了供应商的管理水平，使生产供应周期缩短，质量大幅提高，产品合格率比任职前一年提高3个百分点。
任职IBM期间，主要负责招标项目策划、合同法律风险防范和战略合作供应商的辅导与培育，期间对供应商进行辅导培育和筛选优化，提高了各个供应商管理水平，使供应链可靠度大大增强；通过订单整合使供应商数量减少三分之一，提高了采购规模化程度，降低了管理成本，减少了采购风险。
【咨询业绩】
l 主导IBM上海工业园区质量管理及供应商质量管理体系项目，协助IBM公司建立了全套适合中国运营环境的质量管理及供应商管理体系，使美国的现代管理模式与中国配套企业妥善接轨；
l 主导伊利集团工厂岗位价值提升项目，对样板工厂各工种、岗位进行工作分析和岗位重整，使原本1900人的工厂优化出440人，配套绩效考核体系，产量质量不降反升，全集团推广后，年节约人力成本近两亿元。
l 主导福建格林集团生产运营改善项目，对公司从原材料采购、生产过程、仓储出货整个过程进行全面成本核算，为企业决策提供了准确依据，建立了科学的决策模型，使企业的各项决策都按照成本最优利润最大的方式进行，产品毛利率提升了一倍。
l 主导铁姆肯公司生产效率提升项目，协助企业导入IE技术，优化生产操作过程，科学制定标准工时，使生产效率持续提升。
【授课风格】
王老师通过多年为企业咨询和培训工作经验积累，在企业运营管理领域拥有丰富的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，为数百家企业提供了管理咨询和培训项目，为企业取得良好的经济效益。
王老师通过课前调研，充分了解企业状况，将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合，案例丰富，授课互动内容多，能充分调动学员的积极性，寓教于乐，使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识，用于解决实际问题。
【品牌课程】
课程背景：
杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。
杜邦公司给了我们很好的启示：安全就是杜邦公司必须做到的事情，没有后退的余地，不能讨价还价，用安全管理来创造效益与业绩。
课程收益：
1、 使学员明确新的安全理念——一切事故均能预防；
2、掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
3、结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
4、结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全
5、把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
6、学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；
7、了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系
课程时间：
ü 12小时（2天）
课程主要内容：
一、杜邦的安全管理理念
所有的伤害和职业病都是可以预防的；
各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；
安全是被雇佣的条件之一；
员工必须接受严格的安全培训；
各级主管必须进行安全审核；?
所有的不安全状况与行为必须立即纠正；
就对所有事故作出及时反应，而不仅是对伤害本身 ；
工作外的安全和工作中的安全同样重要；
良好的安全等于良好的业绩；
员工的直接参与是确保安全的关键所在。
二、杜邦安全管理领导力
杜邦“有感领导”的基本内容与实施
“有感领导”的含义
“有感领导”的基本原则
如何落实“有感领导”
“有感领导”的具体体现
实施“有感领导”应达到的几种效果
实施“有感领导”注意事项
领导力在实践中生成
以行动为中心的团队领导者的领导力
三、杜邦安全文化管理
杜邦安全文化的形成与发展
杜邦企业安全文化建设与员工安全行为模型
安全文化建设不同阶段中员工的安全行为特征
杜邦的安全文化和安全理念的主要体现
思想认识是先导
文化修养是内涵
事故为零是目标
四、杜邦安全管理的实施方法
1、风险分析与风险管理
危险源识别和评价的方法与工具
JHA的基本工作方法与要求
识别任务中的危害和风险
确定风险级别和优先顺序
风险管理控制的思路
2、STOP（主管的安全观察与沟通）
认识STOP系统
全方位的安全观察法
安全沟通五步法
安全观察与沟通注意事项
3、PSM（工艺安全管理）
工艺安全和风险管理模型
工艺技术管理
工艺设备管理
人员管理
如何实现卓越/有效的工艺安全管理
4、“火线、枪口”、“防呆原则”、“YCYA”的作业许可讲析
枪口识别与防范
防呆原则的理解和应用
危险作业程序（YCYA）
五、杜邦安全管理行动计划
1、个人安全行动计划
个人安全行动计划的作用
怎样写个人安全行动计划
怎样在部门里开展个人安全行动计划活动
2、安全责任的落实
直线领导
直线组织
属地管理
六、案例研讨
王军科老师职业经历丰富，曾分别就职于杜邦公司项目经理、生产部长，美国ITT集团质量经理，IBM上海公司采购与供应总监，在生产管理、供应商管理等领域有丰富的实战经验。
任职杜邦公司期间，负责深圳工厂新车间试运营，为生产线制定了全套生产管理规程、质量管理标准，通过运用科学的项目管理方法，使新厂项目比原计划提前四个月正式投入运营。
任职ITT集团期间，导入全面质量管理体系，建立健全供应商评估、管理、培育体制，倡导与供应商合作共赢的关系管理界面，提高了供应商的管理水平，使生产供应周期缩短，质量大幅提高，产品合格率比任职前一年提高3个百分点。
任职IBM期间，主要负责招标项目策划、合同法律风险防范和战略合作供应商的辅导与培育，期间对供应商进行辅导培育和筛选优化，提高了各个供应商管理水平，使供应链可靠度大大增强；通过订单整合使供应商数量减少三分之一，提高了采购规模化程度，降低了管理成本，减少了采购风险。
【咨询业绩】
l 主导IBM上海工业园区质量管理及供应商质量管理体系项目，协助IBM公司建立了全套适合中国运营环境的质量管理及供应商管理体系，使美国的现代管理模式与中国配套企业妥善接轨；
l 主导伊利集团工厂岗位价值提升项目，对样板工厂各工种、岗位进行工作分析和岗位重整，使原本1900人的工厂优化出440人，配套绩效考核体系，产量质量不降反升，全集团推广后，年节约人力成本近两亿元。
l 主导福建格林集团生产运营改善项目，对公司从原材料采购、生产过程、仓储出货整个过程进行全面成本核算，为企业决策提供了准确依据，建立了科学的决策模型，使企业的各项决策都按照成本最优利润最大的方式进行，产品毛利率提升了一倍。
l 主导铁姆肯公司生产效率提升项目，协助企业导入IE技术，优化生产操作过程，科学制定标准工时，使生产效率持续提升。
【授课风格】
王老师通过多年为企业咨询和培训工作经验积累，在企业运营管理领域拥有丰富的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，为数百家企业提供了管理咨询和培训项目，为企业取得良好的经济效益。
王老师通过课前调研，充分了解企业状况，将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合，案例丰富，授课互动内容多，能充分调动学员的积极性，寓教于乐，使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识，用于解决实际问题。
【品牌课程】
| 生产管理系列 | 采购供应商管理系列 | 供应链质量管理系列 |
| 如何运用IE技术提升生产效率 | 供应商管理与采购成本降低技巧 | VUCA时代供应链管理与风险控制 |
| 标准工时制定与生产定额管理 | 供应商评估选择与培养 | 供应链管理战略选择与价值提升 |
| 车间管理八项修炼 | 项目中的采购与采购项目管理 | SQM供应商质量管理 |
| 班组长管理技能提升 | 采购合同管理与法律风险规避 | TQM全面质量管理 |
| 如何运用防错法迈向零缺陷管理 | 采购谈判策略与双赢谈判实战 | SPC统计过程控制 |
| 向杜邦学习安全管理 | 采购招标管理与风险控制 | DOE田口式品质工程 |
| 5S、6S管理与现场改善 | 采购相关法律法规与风险防范 | 6SIGMA黄带、绿带、黑带 |
